作者：文信診所 曾秉濤 醫師

相關文章：[快訊] 恭喜曾秉濤醫師，獲邀擔任國際研討會講者，簡報讓國際學者讚嘆！

認識我的人都知道，我本身很少參加這種「有外賓在場」的會議，不是因為我英文口語不好 （騙人，明明就是），而是因為我年輕時，曾經在一個日本舉辦的世界級精神科大會上，被電到體無完膚，從此在心底留下不可抹滅的傷痕，加上我個人秉持著「低調行事」的風格，很少主動參加這種活動。

這次承蒙蘇冠賓教授的邀請，參加了這場在桃園舉辦的短期聚會（週六下午 + 週日早上），並且報告我們最近在 JAMA Psychiatry 上面的文章。最初預設的狀況是：一群台灣醫師大家聚聚聊聊。怎知，節目表寄來，才發現原來是一場國際級的聚會！

被 JAMA Psychiatry 接受的心路歷程：

• 臨床上的困境就是研究的契機（曾秉濤 醫師）
• 臨床困境，串起全世界的專家一起研究。（曾秉濤 醫師）

新思惟好基礎 讓報告很清楚

剛開始接到邀請函的節目表的時候，頓時開始擔心起來，會不會又像過去那個會議一樣，有著痛苦的回憶。想著、想著，就開始越來越焦慮，甚至開始做惡夢、睡不著，大家要知道，這就是創傷後症候群（PTSD）的典型現象！

經過幾晚的輾轉難眠後，我開始思考該怎樣做，才能克服難關，才能不負蘇教授所望。反思自己，這幾年來，有什麼樣的轉變，能不能讓我克服眼前的難關，我才想起來：江湖在走，新思惟要有。回想起過去參加過幾場精彩演講裡，能讓我印象最深最難以忘懷的幾場演講，都表現出一個特質：「簡明扼要」。而「簡明扼要」正是新思惟最強調的事情！

因此，我把之前報告用的投影片拿出來，重新大幅度修正過，將許多不必要的內容與說明（其實這些說明，都是怕我在台上忘稿所加上去的），逐一刪去，只留下真正的精華，並且做出「差異化」：讓最精華的內容比其他部件更加突出。

關鍵七分鐘，不去夢周公。

另一方面，我回想起新思惟工作坊裡面老師曾經說過：人的專注力只能維持七分鐘，所以在開場七分鐘內，不能帶出最吸引人的話題，就注定失敗了。

回頭想想，我今天的主題，最吸引人的是什麼（當然不是與藥廠有關的地方）。對了，同儕曾說過：「最近同業群組裡，正在熱烈討論這篇文章，尤其是結論好像不太合常理」。沒錯，這篇文章如果只看結論，很容易會忽略一些細節，而忽略這些細節就容易導出不合常理的推論，而這就是我今天演講的重點：如何去判讀這篇文章背後的意義！

因此，我在最前面就明確的帶出：這篇文章最有爭議的，就是它的結論。目的是要讓所有聽眾錯愕：「這個傢伙怎麼突然說自己的文章有爭議？」

接下來我開始逐一說明這個統計結論是如何推導而來，讓大家知道該如何判讀這篇文章的結果，成功讓自己免於「被噓下台」的命運。

預設最壞的狀況，做最萬全的準備。

最後，要感謝新思惟《演講技巧與溝通工作坊》提到的：無論到什麼場合演講，都要做好最萬全準備。沒錯，當初在準備投影片的時候，考慮到這樣國際演講的場合，台下一定會有國際講師，雖說到時候應該會有即時翻譯，但是萬一翻譯人員沒辦法把我的原意翻譯清楚，或許會造成誤會。

所以我靈機一動：把所有「最重要」的內容用英文打在投影片之中（多虧如此，讓我投影片的內容又變多了）！

這樣的舉動，也讓我的演講有了意外的收穫：當天的演講現場並沒有翻譯人員，不過國際講師直接看我投影片內容，也可以抓到我演講內容的七八成，和我比手畫腳的討論，甚至還回覆我：你的投影片內容很清楚，我能清楚知道重點是什麼（當然是用英文跟我說這句話）！

感謝大家

最後，能順利的讓這場演講完畢，要感謝蘇教授的推薦（希望這樣的演講結果不會負蘇教授所望），也要感謝新思惟的所有講師為我打下的基礎，如果沒有你們，就不會有今天的好結果！

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